Findet, was Wert verbrennt. Stellt Execution wieder her.
Group CFOFinancial Expert · § 100 Abs. 5 AktGEuropa–China
Maschinenbau-CFO mit Produktions-Tiefgang — Konzern, Börse, Private Equity. Sieht Unternehmen als System: Bilanz, Cash und Shopfloor zusammen. Von €170M bis $1B+. Von Frankfurt nach Shanghai.
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Ivo Huhmann · 2026
×2
EBITDA verdoppelt SCHOCK · Triton PE
$1B
China P&L Bühler · Reg. Board
+85
M Market Cap Leifheit · Interim CEO
Stationen1995 — heute
SCHOCK·Triton PE·Bühler Group·Leifheit AG·Stiebel Eltron·GE Healthcare·HP Consulting·TU München
Drei Kompetenzen
Ein integriertes Profil.
Nº 02 — The Pillars
01
PE Portfolio Value Creation
Drei Hüte in einer Rolle: Finanzen, Transformation, AI. EBITDA-Track-Record über vier Unternehmen. Refinanzierung. Exit-Readiness.
CFO Track Record
02
AI als Value Creation Lever
AI-Einheit direkt unter dem CFO. F·O·D-Framework: Foundation, Optimization, Differentiation. Nicht Tech-Spielerei, sondern Wertschöpfungs-Disziplin.
F·O·D Framework
03
Board & Supervisory Mandate
Financial Expert (§ 100 Abs. 5 AktG). AI-Governance. Europa–China-Oversight. Für Aufsichtsräte und Beiräte im industriellen Mittelstand €150M–€3B.
Board Profile
„
EBITDA ist eine Meinung. Cash ist ein Fakt. Ein Aufsichtsrat braucht jemanden, der beides lesen kann — und den Unterschied erklärt.
Ivo Huhmann · Personal Brief
Nº 03 — Positioning
Group CFO mit eigenem Transformation- und AI-Bereich.
Direkte Berichtslinie an den Aufsichtsrat. GE Six Sigma Black Belt. TUM ML-Partnerschaft. IDW S6-Restrukturierungserfahrung.
Group CFO & AI Transformation Lead · Triton PE · €170M
Turnaround eines PE-geführten Quarzkomposit-Herstellers. Finance, IT, Procurement (50 FTEs). EBITDA verdoppelt. Refinanzierung mit 7-Banken-Konsortium. AI-Transformation live: Invoice Automation, Generative Imaging, ML Production Steering mit Pailot, TUM-Partnerschaft.
Value Creation Levers
Pricing & Mix GovernanceKapazitäts- und Yield-StabilisierungEnterprise-wide AI RoadmapKPI Tower & CadenceExit Readiness für Triton
11/2022 – 08/2023
Bühler Group
CFO Greater China · ~$1B · Wuxi
P&L- und Cash-Verantwortung für ~$1B vollständig lokalisierte China-Operation über 7 Entities (35 FTEs Finance). Einziges ausländisches Mitglied im regionalen Board. Region trug >30% des globalen EBIT bei.
Stabilisierung der Commercial Operations für spezialisierte Harze in E/E-Komponenten. Sales restrukturiert, KAM/SFE und KPIs eingeführt, Supply Chain in Singapur lokalisiert. ~20% COGS-Verbesserung, >60% Lead-Time-Reduktion.
Co-Gründer eines Clean-Air-Tech Startups in Hong Kong. Series A abgeschlossen. Venture eingestellt nach rascher Verbesserung der Luftqualität in China, die den Zielmarkt eliminierte.
Value Creation Levers
Startup-Aufbau von NullFinancial InfrastructureSeries ACross-border Europe–Asia
04/2011 – 12/2015
Stiebel Eltron
Group CFO · ~$500M
Restrukturierung, Portfolio-Vereinfachung und Prozesseffizienz. €24M EBITDA-Verbesserung. >5% jährliche Einkaufsproduktivität. Backend-Digitalisierung (P2P, OTR), SAP & MS Office Cloud-Migration.
CFO-, COO- und FP&A-Rollen bei GE Healthcare, GE Fanuc, GE Equipment Services, GE Inspection Technologies und GE Information Technologies. CFO GE Healthcare Germany ($1B), CFO GE Fanuc EMEA ($500M), FP&A GE Equipment Services ($8B). Kumulativer EBITDA-Impact >€15M.
Value Creation Levers
Integrationen & DivestituresLean Six Sigma TransformationenGlobale Reporting-ArchitekturGE Operating System
12/1995 – 08/1999
Hewlett-Packard Consulting
Principal Consultant
SAP Change Management und organisatorische Redesigns für Tier-1-Automobilkunden. Beratung bei Akquisitionsintegration und Fabrikaufbau (>12.000 Mitarbeiter).
Value Creation Levers
SAP Change ManagementOrganisationsdesignM&A IntegrationAutomotive Tier 1
Der vierte Hut · AI Transformation
AI, das den Shopfloor erreicht.
Der PE-Investor hat Transformation & AI als eigenständige Einheit direkt unter dem CFO eingerichtet — nicht in der IT, nicht beim CEO, nicht ausgelagert. Das ist kein Nebenprojekt. Es ist ein organisatorisches Mandat im Dienst der Wertschöpfung.
F·O·D Framework — Die Sequenz entscheidet.
Die meisten AI-Roadmaps scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an der Reihenfolge. F·O·D strukturiert die Sequenz, in der Investitionen tatsächlich Wert freisetzen.
Phase 01
F
Foundation
Dateninfrastruktur, Datenqualität, Governance. Ohne saubere Grundlage produziert jede AI-Initiative nur Rauschen mit Autorität. Nicht attraktiv — aber die Voraussetzung.
Phase 02
O
Optimization
Bestehende Prozesse effizienter machen. Rechnungsautomatisierung, Knowledge-Kiosks, Durchsatzoptimierung. Messbar, reversibel, zahlt sich im ersten Jahr aus.
Phase 03
D
Differentiation
Wettbewerbsvorteil aufbauen — neue Produkte, neue Geschäftsmodelle. Darf nicht vor Phase 01 und 02 passieren. Fast niemand kommt so weit.
Sequence is everything
Production-grade Implementations
Vom Konzept zum Shopfloor.
Finance · Automation
Invoice Automation
End-to-End-AP-Automatisierung in 8 Wochen deployed. Drei-Wege-Abgleich, Ausnahme-Routing, ERP-Integration. Vom Konzept bis Go-Live innerhalb eines Quartals.
8wk
Concept to live
–40%
Processing time
Operations · AI
Knowledge Kiosks
AI-gestützter Wissens-Hub für Produktionsmitarbeiter. Technische Dokumentation, Wartungshistorie, Arbeitsanweisungen — in Echtzeit abrufbar, mehrsprachig.
–12%
Downtime queries
3×
Faster resolution
Manufacturing · ML
TUM ML Partnership
Kooperation mit der Technischen Universität München. Prozessoptimierung durch Machine Learning — Rezeptur, Ausschussreduktion, Energieeffizienz.
TUM
Research partner
–18%
Scrap reduction
Sales · AI
Pailot Integration
CRM-gestützter AI-Agent für Kundenbetreuung und Salesforce-Integration. Automatisierte Auftragserfassung, Rückstandsmanagement, Eskalationslogik.
85%
Query automation
+18%
Response speed
Nº 02Board · Supervisory Mandate
Aufsichtsrat · Beirat · Prüfungsausschuss
Finance-Kompetenz trifft operative Tiefe.
Aufsichtsrats- oder Beiratsmandat als Financial Expert i. S. d. § 100 Abs. 5 AktG — mit AI-Governance-Perspektive und Europa–China-Overlay. Für Industrieunternehmen, die einen Finanzchef im Gremium brauchen, der die Shopfloor-Realität kennt.
„Ein Board-Peer erwartet Ruhe. Keine 17-seitige Analyse des Management-Packs. Sondern drei Fragen, die das Management noch nicht gestellt hat.“
Audit-Rigour ohne Mikromanagement. Strategische Herausforderung ohne operative Einmischung. Internationale Perspektive ohne Abstraktion von der Geschäftsrealität.
Value Proposition
Was ich in einen Aufsichtsrat einbringe.
Finance & Audit Committee
Group-CFO-Erfahrung von €170M bis $1B+ — Konzern, Börse, Private Equity. Financial Expert i. S. d. § 100 Abs. 5 AktG. Audit-Fundament: GE Corporate Audit Staff, GE CFO Award. 150+ Investorengespräche als CFO/IR eines börsennotierten Unternehmens.
AI Governance & Digital Risk
Eigene AI-Einheit aufgebaut und geleitet, direkte Berichtslinie an den Aufsichtsrat. TUM ML-Partnerschaft. Pilot-Gate-Modell: Use Cases werden gestoppt, bevor sie Budget verbrennen — Governance heißt auch Nein sagen können.
Europa–China Oversight
JV-Steuerung, PRC Company Law, Supply Chain Diversifikation. China als Absatz- und Beschaffungsmarkt — aus eigener Erfahrung, nicht aus Beraterperspektive. De-risking ohne De-coupling.
Transformation & Restrukturierung
Restrukturierung aus erster Hand: IDW S6, Covenant-Verhandlungen, Bankenkonsortien, Szenario-Planung. Weiß, was ein Unternehmen refinanzierbar macht. Und wann eine Schließung die stärkere Entscheidung ist.
„Group CFO und Financial Expert (§ 100 Abs. 5 AktG) in einem PE-geführten Industriehersteller, mit eigener Transformation- & AI-Einheit. Track Record: Restrukturierung und Refinanzierung bis Exit-Readiness; Kapitalmarkterfahrung als Börsen-CFO. Stärken: Audit & Finance, PE Value Creation, AI-Governance, Europa–China. Ziel: Aufsichtsrats- oder Beiratsmandat, Industrie €150M–€3B.“
Nº 03Insights · Long-form Thinking
#DerWertHebel · LinkedIn
Long-form thinking.
Beiträge zu Cash, Wertschöpfung und Governance — aus operativer Erfahrung, nicht aus der Beraterperspektive. Wöchentlich auf LinkedIn unter #DerWertHebel.
Ivo Huhmann
Group CFO · Financial Expert · Europa–China
30 Jahre operative Führungserfahrung. Von GE Healthcare bis Triton PE. Von Frankfurt bis Shanghai.
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